7月10日，小贷公司召开2024年上半年经营分析会，聚焦陕文投集团“13346”核心价值观和公司“聚焦服务 坚守普惠”品牌战略，总结回顾、分析研判、部署重点，董事长赵晓霞主持，前中后台20余名中高管参会并作汇报。

会议通报了半年度的经营指标和绩效考核；各部门详细汇报了各业务板块的目标达成、重点亮点、风险挑战及思路举措；就坚定信心奋力完成全年目标任务作部署安排。

会议充分肯定成绩的同时，强调要居安思危，深刻认识复杂形势、风险挑战和行动举措。会议强调，面对复杂变化新形势下的机遇和挑战，各部门要把稳方向、惟实励新，以“践行核心价值观争做崭新文投人”为引领，着眼于打造高质量发展新动能，坚守初心、主动求变，持续增强企业发展内生动力，为打造全新陕文投贡献力量。一是树牢“过紧日子”思想，推进精细化管理。厉行节约，合理管控经营成本；细化任务分解，服务老客户攻坚新市场，全面提升经营效率和质量。二是深化转型，压实责任。抓业务，聚焦主业路径，做优做大多元业务，做优做精综合金融服务；抓项目，着重核心企业突破，创新探索市场化运营模式；抓产品，风控首位，科技赋能分阶段对客户进行多维度精准画像，为将来“精准客户 高效运营”打下基础。三是以人为本，强化培训。抓体系，聚焦企业高质量发展和提振二次创业精气神，持续推进七大板块培训体系建设；抓培训，鼓励员工“走出去”，接轨政策导向和市场变化推动人才专业化；抓制度，对标市场更新管理制度，制度建设贯穿于经营全过程，让推进工作标准化、流程化。

会上，董事长对下半年在全全公司实施“制度化、规范化、精细化”工作进行部署。会议强调，要以集团“13346”核心价值观为引领，以“金融产品推进、核心企业突破、服务能力提升”为抓手，坚持问题导向、务求实效和重点突破的原则，明确方向、稳中求进，扎实推进全年目标任务。