10月11日，小贷公司召开第三季度经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记近期重要讲话重要指示精神和中央有关会议精神，聚焦践行陕文投集团“13346”核心价值观，从发展全局和战略高度，总结研判、攻坚冲刺、坚定信心。会议由董事长赵晓霞主持，前中后台20余名中高管参会并作汇报。

锚定目标赶进度。对标全年度目标任务，前后台15个部门逐一汇报前三季度运营情况，找差距、提举措。会议充分肯定前三季度各业务板块取得的成绩，深刻分析当前面临的形势和压力。2024年挑战加剧，面临内需不足、经济复苏温和、严监严管、行业分化等诸多困难，全体员工上下齐心抓经营、统一思想克难关，各业务板块取得了一定的成绩。同时，会议梳理分析了当前工作存在的问题和短板、下阶段解决思路和对策，为冲刺四季度、奋力全年度打下基础。

加压奋进求突破。会议从多措并举清收创收、金融产品推进、核心企业突破、服务能力提升等方面精心谋划了四季度保收官和2025年谋发展工作措施。高管与各部门负责人逐条逐项沟通，确保各项工作部署执行有力、落地见效。会议要求，要瞄准目标、提振信心，坚持“问题和结果”导向，压实压紧责任，一要强化责任落实，始终树立“清收即创收”理念，把责任扛在肩上、抓在手上，全力推进清收工作，坚决啃下“硬骨头”，力争实现新突破。二要强化集团内部协同，聚焦金融赋能文旅产业，持续优化产品设计、政策制定、模式创新，协同集团兄弟公司推进文旅产业供应链金融业务。三要优化团队、加快转型。紧紧围绕“聚焦服务 坚守普惠”的战略定位，通过优化人才队伍、提升综合服务效能、标准精细管理体系，匹配市场需求输出差异化产品和服务，不断创新服务模式，为“小微 三农”提供全生命周期的金融陪伴服务。

2024年，是陕文投集团二次创业的开局年，亦是公司转型突破的攻坚年。临近“十四五”收官、“十五五”谋划，下阶段公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解把握“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”内涵，聚焦集团发展大局和整体战略，紧盯年度目标和重点任务清单，坚定信心、聚力突破，拼搏四季度、冲刺全年度，持续深入推进清收创收攻坚工作，加速项目申报投放转化落地，主动对标省内优质产业项目谋化对接，深化落实“13346”继续理清公司中长期战略发展思路，全力拼搏全年目标任务，为护航全省中小微实体蓄势赋能，为打造“全新陕文投”贡献力量。