2025年2月20日，陕西照金公司召开2025年工作会议暨“旅游服务提升年”动员会议，深入践行集团公司“13346”核心价值观，深入落实集团《全面深化改革 实施“止血瘦身造血强基”行动方案》及2025年工作会议要求，全面总结2024年工作，部署2025年重点工作，同时表彰先进、强化责任、统一思想，推动各项工作在新一年取得新突破。陕西照金公司董事长高永才出席会议并讲话，公司党支部书记、总经理李琨作2024年度工作报告，公司财务总监张楠、副总经理王刚、副总经理王艳兵、监事会主席李平泽等领导班子成员，公司全体干部员工，铜文商、铜文旅主管级以上员工及全体获奖人员参加会议，会议由副总经理曹新杰主持。

高永才指出，2024年在各级政府部门的悉心关怀下，在陕文投集团的坚强领导下，在股东单位和社会各界的大力支持下，全体干部员工同心协力、奋力拼搏，交出了一份亮眼的成绩单。2025年是公司的“旅游服务提升年”，公司全体干部员工要秉持“以游客为中心，注重细节，追求卓越”的核心价值观，通过强化运营管理，提升服务质量，用心积累良好口碑，实现客流量与收益的双增长，以不辜负各界的信任与期望。

高永才强调，一是践行核心价值观，推动景区服务提质增效。要深入贯彻“温暖服务”“微笑服务”理念，强化服务流程管理，积极听取反馈意见，切实提升服务水平；二是狠抓作风建设，提升执行能力。抓作风、提效能、优服务、比争先，做到日事日毕、日清日高，切实提升管理效能；三是实干为要，树牢“实绩论英雄”鲜明导向。公司将着重培养既有学历、更有阅历的干部，既有苦劳、更有功劳的干部，既敢负责、更能负重的干部，既一心干事、更一身干净的干部。坚决不用不敢担当、不愿负责的“躺平式”干部，遇到问题绕着走的干部。同时，加强人员结构优化，严格执行末等调整和不胜任退出制度，推动公司转型发展取得新成效。

陕西照金公司党支部书记、总经理李琨在工作报告中客观总结了公司2024年完成的8项重点工作，部署了2025年9项重点任务，并对全年工作提出要求。坚持高质量发展理念，以“旅游服务提升年”活动为契机，突出效益优先、效率优先，全面推进“止血 瘦身 造血 强基”，细化“过紧日子”，坚持“营销为王、数字营销、全员营销”，强化科技融合创新、个性化与深度体验需求创新，新媒体流量赋能，勇立潮头，提升核心竞争力。面对新任务新挑战，要不惧内卷，奋勇争先，开拓创新，强化管理，洞察需求，升级认知，努力开启公司高质量发展新局面。

会议表彰了公司及子公司2024年度先进集体、优秀管理干部、优秀员工，颁发了突出贡献奖、数字营销明星奖、学雷锋温暖服务先进奖、服务标兵等奖项。